发挥考核机制杠杆作用 给力经济社会提速发展
今年以来，安塞县结合实际，积极探索创新目标责任考核办法，形成了一套科学合理、务实管用、基层欢迎的新考核办法。考核机制推动工作的杠杆作用得到充分显现，成为了引领科学发展的“指挥棒”和检验干部“风向标”。
安塞县新考核办法主要有七个方面的特点。
一是分类考核，体现公平竞争。将15个乡镇和72个县直部门分别按照产业基础、自然条件、区位特点和职能职责、业务特点各划分为3个组进行考核。
二是实行千分制，便于量化考核。在考核指标设置及赋分上突出经济工作和重点工作。乡镇主要考核农村三大主导产业、招商引资和争取项目等重点工作；部门主要考核工作任务、工作创新、党的建设等。
三是现场点评，强化工作落实。每年分两次，组织全体县级领导、各乡镇主要领导、县直部门主要负责人，对乡镇年度重点工作进行观摩点评，并制定了现场点评标准及细则。具体做到“五不看”，即：不符合国家产业政策的不看、规模标准达不到要求的不看、不是当年新建的不看、没有辐射带动作用的不看、已经看过的不看。
四是重奖重罚，注重激励作用。按照少设奖、设重奖的原则，对原有的奖项进行了全面整合。较上年，增加了7个综合奖，减少了13个单项奖和20个奖励名额，增加奖金额200多万元。对获得优秀等次的乡镇和部门的年度考核优秀指标比例增加10%，主要负责人按照综合奖奖金的40%予以奖励；确定为较差等次的乡镇和部门年度考核优秀指标比例减少10%，并在全县目标责任考核大会上进行通报批评。
五是推行一票肯定，鼓励争先进位。对本年度在经济和社会事业发展中的某一方面做出突出贡献并获得中省表彰奖励或达到一票肯定标准的乡镇和部门实行“一票肯定”，直接确定为优秀等次。
六是实行加扣分，明确工作导向。对超完工作任务、创新工作方法、承办省级现场会、受到市级以上表彰奖励等予以加分；对重点项目建设进展缓慢和环境保障不力、工作受到市级以上通报批评或主流媒体负面报道、以及信访总量超过控制指标等予以扣分。且加扣分值较大，足以影响到考核结果。
七是改进社会评价，提高群众认可度。采取全县领导干部测评、服务对象满意度测评、问卷调查、电话访问及MAS短信系统等形式对乡镇和部门的工作进行社会评议，确保考核结果与群众认可度一致。
新考核办法实施半年来，激发了全县干部群众干事创业的热情，真正起到了推动工作、促进发展的作用，特别在乡镇，重点要抓什么、要达到什么标准，大家都心中有数，并且形成了一种争先恐后、你追我赶的良好局面。很多干部说，新考核办法体现了科学合理、公平公正、简便易行的原则，是一个注重发展经济，突出工作落实的考核办法，是一个注重工作实绩，突出考核结果应用的考核办法。新考核办法实施以来，有力推动了该县经济社会的快速健康发展。上半年，安塞县三大主导产业发展势头为历年最好，已开工建设五代日光温室大棚710棚，目前完成墙体建设530棚，改造旧棚770棚；林果业完成大改形7.5万亩，幼园整形修剪24.6万亩；畜牧业完成人工种草1.6万亩，新发展各类舍饲养殖户583户，建成标准化规模养殖场11个，养殖小区 8个。截止6月底，全县建成符合现场点评标准点43个，60个重点项目建设开复工率达到86%，生产总值、固定资产投资、财政收入、招商引资、城镇居民可支配收入和农民人均纯收入等主要经济指标都达到或超过了计划任务。
